Il volume affronta la crisi d’impresa dal punto di vista del dottore commercialista, più in generale, dal professionista che, a vario titolo, sia chiamato in causa per una soluzione o composizione
negoziale di quella.
rispetto a un’azienda in crisi, infatti, il professionista può rovarsi coinvolto:
- come consulente, in procedure di turnaround management;
- come consulente ed esperto di piani di risanamento e ristrutturazione;
- come consulente in materia di lavoro, per attivare gli opportuni ammortizzatori sociali;
- come componente degli organi di controllo (collegio sindacale, revisore legale dei conti).

e, in ciascuno dei ruoli descritti, può mettere a disposizione dell’imprenditore una gamma di conoscenze e una capacità di diagnosi e cura fondamentali per la sopravvivenza dell’impresa.
Le fasi di una crisi possono essere suddivise come segue:
I. analisi degli strumenti indispensabili per preconizzare lo stato di crisi (indicatori di bilancio, analisi di bilancio,  tecniche di controllo di gestione);

II. valutazione e utilizzo delle soluzioni più idonee per gestire la crisi e risanare la gestione (piani di risanamento, concordato preventivo, accordi di ristrutturazione, ammortizzatori sociali);

III. comportamento del collegio sindacale e tecniche di revisione delle poste critiche in bilancio.

Va da sè, che la funzione del professionista al fianco dell’imprenditore, sicuramente importante nell’impresa in crescita, diviene, in tal modo, fondamentale
anche nel momento di minacce - esterne o interne - suscettibili di compromettere la continuità aziendale.
Il manuale vuole essere uno spunto di riferimento per chi, secondo il ruolo svolto, si accinge a guidare l’imprenditore nelle difficili scelte che la crisi d’impresa impone.
L’auspicio è di contribuire validamente alla razionalizzazione e alla messa a  fuoco delle attività descritte.

premessa di

Luciano De Angelis

consulta il sito:

SISTEMI EDITORIALI